企業(yè)選擇連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，是快速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、形成品牌效應(yīng)、降低經(jīng)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的**途徑之一。

但是大多企業(yè)從單店邁向連鎖的過(guò)程，總是要經(jīng)歷這些陣痛：

1）依賴(lài)能人，而非系統(tǒng)。

初創(chuàng)的企業(yè)往往依靠的是創(chuàng)始人或團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理者等少數(shù)幾個(gè)“能人”，企業(yè)規(guī)模小，團(tuán)隊(duì)小，靠能人既可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。但是一旦準(zhǔn)備通過(guò)連鎖的方式復(fù)制項(xiàng)目，進(jìn)行大規(guī)模發(fā)展時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題——“能人”不夠用，而且并不是那么容易找到，即使找到，也會(huì)害怕能人的離開(kāi)，能人走，經(jīng)驗(yàn)走，客戶(hù)走，越來(lái)越大的企業(yè)如何有效管理下去？

大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——微軟創(chuàng)始人 比爾·蓋茨

2）依賴(lài)創(chuàng)意，而非創(chuàng)新。

許多項(xiàng)目的開(kāi)端往往源于一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意，但是好點(diǎn)子、好創(chuàng)意不常有，需要一些天時(shí)地利人和，而抄襲這些想法又是那樣地容易、甚至不需要成本，"跟風(fēng)"的人反而比首創(chuàng)者發(fā)展更快。在這樣的市場(chǎng)條件下，當(dāng)企業(yè)需要不斷推陳出新、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候，僅僅依賴(lài)創(chuàng)意已經(jīng)無(wú)法達(dá)到目的，又該何去何從？

創(chuàng)新是做大公司的***之路。——**管理大師 杰弗里

3）依賴(lài)人治，而非體系。

很多團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期，往往由企業(yè)主處處躬親、事事親為，全公司的大事小情都要過(guò)問(wèn)，否則員工就會(huì)出差錯(cuò)，老板也不能放心。而企業(yè)一旦走向連鎖方向，要在全國(guó)各地遍地開(kāi)花，從幾家店變成百上千家門(mén)店，那么企業(yè)管理者還能天天事事躬親，全國(guó)各地哪里有事就往哪里跑嗎？管理者如何才能日常業(yè)務(wù)中“摘出來(lái)", 去管理一個(gè)龐大的數(shù)百數(shù)千家門(mén)店的體系

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——史坦普定理

企業(yè)的連鎖化經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上是將已有項(xiàng)目去蕪存菁，打磨為更易復(fù)制的成功模式，并將之不斷復(fù)制、增加。這個(gè)過(guò)程本身并不是具有足夠資本就能做到，更是需要企業(yè)管理者深入理解連鎖經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，具有足夠知識(shí)儲(chǔ)備，能夠搭建適合連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)架構(gòu)、流程、體系。

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