我看過無數相關的文章，加上我的背景，自認為對創業已做好了充分準備，然而在自己親身經歷之后，發現實際情況大不相同，實際創業的艱難，遠大于我們通過文章所獲得的想象，無數已知的、未知的命題都需要解，無數有準備的、無準備的坑要踩，以下是我基于剛剛的那段創業經歷，總結分享給大家的： 
合伙人要互補且能獨擋一面

• 支撐一個業務光產品或市場肯定不行，需要幾條腿配合才能走起來，合伙人***起碼要能占一條，且必須是能力和自己互補的，能規劃、執行、落地到**給出明確的結果，不能像小白一樣，基本的東西還要耗費你的時間去教。
• 要都相信共同做的事情，這是持續激情的發動機，在面對一些困難時，才可以和你披荊斬棘趟過去，同時溝通成本會非常低。
• 合伙人要有大局觀，能從一定的高度看清整個事情，能拎得清哪些是重要的事，懂得舍棄局部保全大局，能針對目標作出明確的部署并執行下去，不能僅僅只在自己的小領域一直摳。
• 合伙人的悟性和學習能力非常重要，能從一個個的坑中總結出經驗，能悟出這個業務在進行過程中和***開始的設想為什么不同，能快速學習自己所缺失的東西，能從混沌的事物中把事情拆解清楚。
• 合伙人需要背靠背的信任，彼此人品沒有問題，相互懂得舍。 

我和我的合伙人有共同一致的夢想和目標，他作市場我作產品和技術，但是團隊就這么幾個人，資源是相對是匱乏的，他為市場急，我為產品急，都會占用開發的資源，所以有時兩個人會吵的不可開交，好在有共同的目標，這點可以基本解決所有的問題。