創業者初次創業并非易事，因為創業至少要過三道關：一是資金關，至少擁有啟動企業的資金；二是關系關，要有平衡各種社會關系的能力；三是心理關，要有承受創業之艱難的能力。就創業者的心理而言，應該說是極其復雜的，可能害怕賠錢，可能想拼命賺錢，可能想一口吃個胖子，還可能想一開始就以高起點運作公司，想把公司做出個形象來......米盧說過“心態決定一切”，這句話用在創業者身上似乎更為恰當，正是初次創業的老板的種種心態導致了很多企業老板在經營管理企業過程中踏入誤區，大大降低了初次創業的成功率。根據相關統計資料，我國初次創業的企業成功率不足5%，要低于西方發達國家。當然，有些問題看似簡單初級，但創業者往往“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，當事者迷，不能果斷而科學決策，進而貽誤企業發展。因此，在此有必要對老板初次創業的誤區進行歸納、分析并加以診治，讓創業者把握成功要素，盡快踏上財富之路。

對于一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標準、業務流程等方面。如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用。需要強調的是，剛剛處于創業階段的企業，對于基礎工作而言，可以堅持“適合就是**的”這一原則。因此，建議如下：對于組織機構，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設崗而不要因人設崗，要注意員工所分管事務的關聯性；對于規章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。對于約束員工部分，要堅決執行相關法律法規，做到有法可依，以保護員工的積極性，同時要摒棄以“罰款”震懾員工的想法，因為創業初期的企業凝聚力至關重要，甚至可以說是一種生產力；業務流程應清晰簡化，不要以為報表多、臺帳多對企業管理就有益，否則既使員工處于復雜的程序之中，也容易給企業領導人掌握生產經營情況帶來難度，甚至影響決策。