如今，很多人都想開(kāi)一家奶茶店來(lái)創(chuàng)業(yè)，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶加盟投資少，利潤(rùn)高，是很多創(chuàng)業(yè)者的選擇。一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部實(shí)力強(qiáng)大，能夠?yàn)闊o(wú)經(jīng)驗(yàn)人員提供專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能夠更好的工作以及管理好店面。那么，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶新員工培訓(xùn)十則是什么呢?下面，我們一起來(lái)了解一下。

1、明確培養(yǎng)新店員的重要性——做事與做人

新店員必須要盡早掌握這些準(zhǔn)則，快速進(jìn)入角色，掌握一點(diǎn)點(diǎn)奶茶店工作要領(lǐng)。

2、工作才是培訓(xùn)的真正開(kāi)始——集體培訓(xùn)只不過(guò)是助跑

集體培訓(xùn)的意義在于簡(jiǎn)化了一點(diǎn)點(diǎn)奶茶店各崗位的培訓(xùn)工作，是一種輔助手段。

3、做給他看的培養(yǎng)方法——不要把部下當(dāng)幫手

從一開(kāi)始就要把你嘗試過(guò)的好方法教給新人，讓他照著做，讓他獲得成功，增加自信。

4、明確指導(dǎo)責(zé)任人——可以同時(shí)培訓(xùn)兩個(gè)人

一般而言，新店員培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些在一點(diǎn)點(diǎn)奶茶店有過(guò)1-3年工作經(jīng)驗(yàn)的人。同時(shí)必須要明白，培訓(xùn)新店員同時(shí)也意味著對(duì)指導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，這是挑戰(zhàn)，也是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所以不能錯(cuò)過(guò)這個(gè)好機(jī)會(huì)。

5、確定新店員的培訓(xùn)流程——從整體性工作開(kāi)始

培養(yǎng)新店員是有一定程序的，一般會(huì)讓他們大致做一遍1點(diǎn)點(diǎn)奶茶店的所有工作，了解相互的關(guān)系以及全體同事。

6、不要弄錯(cuò)指導(dǎo)的順序——首先要準(zhǔn)確，其次要迅速

在新店員培訓(xùn)時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶店管理者一定要按照順序進(jìn)行指導(dǎo)。

7、要為顧客工作——工資是顧客支付的

在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，新店員理解、牢記對(duì)顧客的感恩之心，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

8、讓新店員確認(rèn)上司的指示——一次就做好吩咐的工作

培養(yǎng)新店員素質(zhì)的開(kāi)始就是一次性工作習(xí)慣的養(yǎng)成，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶店管理者責(zé)無(wú)旁貸。

9、要習(xí)慣報(bào)告執(zhí)行的結(jié)果——“理所當(dāng)然”容易出現(xiàn)問(wèn)題

先報(bào)告，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶店工作才能順利進(jìn)行，才能形成愉快的工作氛圍。

10、養(yǎng)成“守時(shí)”的習(xí)慣——不要給別人添麻煩

培養(yǎng)新店員時(shí)，有一點(diǎn)非常重要，就是培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)奶茶店員工守時(shí)的習(xí)慣。

一點(diǎn)點(diǎn)奶茶新店員培訓(xùn)十則就是這些了，總的來(lái)說(shuō)，要根據(jù)根據(jù)不同的培訓(xùn)方式與作用，選擇適合新店員的培訓(xùn)方法，，使他們能夠和自己工作的同事更好的工作，快樂(lè)的工作。

一點(diǎn)點(diǎn)奶茶新員工培訓(xùn)十則就是這些了，總的來(lái)說(shuō)，要根據(jù)根據(jù)不同的培訓(xùn)方式與作用，選擇適合新員工的培訓(xùn)方法，，使他們能夠和自己工作的同事更好的工作，快樂(lè)的工作。