從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，很多人對教育機構(gòu)的盈利模式和資本投入并沒有一個清晰的認(rèn)識。即使面對早教產(chǎn)業(yè)的代表品牌，比如明治，在全球擁有700多家早教中心，在國內(nèi)市場擁有500多家早教中心。面對“加盟美吉姆早教中心的成本是多少”的問題，我們幾乎是全軍覆沒。為了避免這種尷尬，本文通過總部的實際要求，結(jié)合市場的實際情況，計算了三種投資預(yù)算，希望能給大家一些適當(dāng)?shù)膸椭?/p>品牌在三線城市

的影響力和知名度不能太小，門店也不能太小。即使在三線城市，店面面積也需要150平方米左右。租金需要每月11000英鎊，一年13.2萬英鎊。按每平方米700元裝修，總投資10.5萬元。

基礎(chǔ)設(shè)施投資近9000。如果招聘5名教師，月薪3.5萬，每年工資投入21萬。流動資金儲備525元，水電雜費、廣告宣傳費總投資5.5萬元。***后還有一筆約3萬元的特許經(jīng)營基金，總投資55.3萬元。

在二線城市，門店面積需要近200平方米。租金需要每月1.5萬，一年18萬。按800元/平方米裝修，總投資16萬元。基礎(chǔ)設(shè)施投資近1.5萬。招聘教師7人，月薪4000元，年工資投入33.6萬元。流動資金儲備8.4萬元，水電雜費、廣告宣傳費總投資1.05萬元。特許經(jīng)營基金金額不變，總投資8295。

在一線城市，門店面積需要近300平方米。租金每月需要2萬元，一年需要24萬元。按每平方米900元計算，總投資27萬元。基礎(chǔ)設(shè)施投資近2.5萬人，招聘教師10人，月薪4.5萬人，年工資投入54萬人。流動資金儲備13.5萬元，水電雜費、廣告宣傳費共計1.9萬元。總投資127.9萬元。

以上數(shù)據(jù)可以作為籌款的參考，但不要生搬硬套。通過對市場的調(diào)研，嘗試計算出適合自己的投資收益模型，并根據(jù)該模型做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。