由于全面放開(kāi)二胎政策，我國(guó)每年新生兒數(shù)量已達(dá)2000多萬(wàn)。而且，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)家庭的早教支出占家庭總支出的30%以上，這為早教產(chǎn)業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。

然而，以托兒為主要目的的傳統(tǒng)早教課程已不能滿足國(guó)內(nèi)早教行業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育和特色課程的需求。于是，一些早教品牌開(kāi)始適應(yīng)市場(chǎng)的變化進(jìn)行創(chuàng)新。

，家有孩童品牌借助總部多年積累的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，建立了獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)了三大特色課程體系，雙育雙學(xué)的課程管理模式，在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。此外，總部擁有專(zhuān)業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，可以根據(jù)投資者的實(shí)際需求提供一對(duì)一的服務(wù)，提供完善的精英計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整店產(chǎn)出，幫助投資者更順利地開(kāi)展門(mén)店業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更高的營(yíng)業(yè)額。

加盟家有孩童的優(yōu)勢(shì)可以從五個(gè)方面來(lái)分析：

品牌優(yōu)勢(shì)：家有孩童在傳統(tǒng)課程大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將兒童教育與家庭教育相結(jié)合，獲得了行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證，口碑良好，樹(shù)立了良好的品牌形象。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：通過(guò)開(kāi)發(fā)雙育雙學(xué)教育模式，引入更科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，家有孩童可以針對(duì)不同家庭的不同問(wèn)題提供個(gè)性化指導(dǎo)和定制化服務(wù)，受到家長(zhǎng)的青睞。研發(fā)優(yōu)勢(shì)：家有孩童擁有一支***教師團(tuán)隊(duì)，他們定期升級(jí)課程，以提高服務(wù)質(zhì)量和盈利能力。運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：由于課程模式的創(chuàng)新，家有孩童總部實(shí)現(xiàn)了線上線下結(jié)合的多元化盈利模式。還將安排專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提供全店策劃輸出，幫助投資者在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回籠。投資優(yōu)勢(shì)：家有孩童允許投資者自由選擇特許經(jīng)營(yíng)模式，甚至只需要一名教師和一間教室就可以開(kāi)設(shè)家有孩童成長(zhǎng)研討會(huì)，讓大多數(shù)投資者可以輕松開(kāi)店，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

家有孩童總部擁有雄厚的資金實(shí)力和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，可以派出專(zhuān)業(yè)人士為投資者提供一站式指導(dǎo)，讓零基創(chuàng)業(yè)者輕松加入。是早教行業(yè)的優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目。