便利店作為一種零售業態，離不開三點：人、物、市。分析惠嘉集團零售業態沒有便利店是不能做以下三點的。

“人”，即消費者，如何從消費者的角度來管理企業，提供良好的服務？首先，分析人們的需求應該從年齡段開始。趨勢是消費群體逐漸年輕化。現在我們學習的是00后時代。這是一個年輕人群體與快速銷售行業的過程。中匯佳集團的便利店與時俱進，開拓市場新思路。第二，進入便利店的顧客停留時間較短，可能在3分鐘左右。如何在短時間內方便交易，是超市等其他業態所無法企及的。三是輻射距離。未來便利店的輻射距離將逐漸縮短。中匯佳集團直營便利店應運而生，打破了原有的新零售模式，建立了新的消費模式便利店。四是有產品。一家50平方米的便利店，有2000多種商品。未來，便利店可能會增加到1萬種商品。與目前的情況相比，這將是一個翻天覆地的變化。中匯佳集團采取“消費全額退款”的新模式。消費者的消費支出由平臺分期全額補貼到消費者賬戶上。第五，是發展商品，讓消費者有更多更好的選擇。”貨物”。一是便利店的銷售比例。根據28條法律，整個類別分為五個部分：熱食品、飲料、新鮮食品、香煙和乳制品。中匯佳集團的眾匯家便利店品種繁多，不斷增加新產品。構建新的消費結構“互聯網+零售”生態系統。第二個是分配的頻率。中匯佳集團的全產業鏈布局，就是要確保從基地到源頭的質量控制。隨著人們對商品質量要求的提高，中匯佳集團在供應鏈建設上投入了大量精力。”“現場”是顧客進入商店時的感受。在場景營造方面，中匯佳集團的便利店有著嚴格的標準。首先，形象。中匯佳集團對員工的儀容有明確要求；二是在服務、招待客人時要遵循中匯佳的原則；三是要用文明用語對待顧客，這是與顧客零距離接觸的機會；三是要妥善處理顧客投訴。