根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《New Venture Creation》的定義，創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，它為機(jī)會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
 
　　創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時間、付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)的、精神的和社會的風(fēng)險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨(dú)立自主。
　　一、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程。
　　二、創(chuàng)業(yè)需要貢獻(xiàn)必要的時間，付出極大的努力。
　　三、承擔(dān)必然存在的風(fēng)險。財務(wù)、精神、社會領(lǐng)域及家庭等。
　　四、創(chuàng)業(yè)報酬、金錢、獨(dú)立自主、個人滿足。
　　對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅(jiān)定、堅(jiān)持不懈的努力，當(dāng)然，漸進(jìn)的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。
       創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現(xiàn)象，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。
　　蓋茨說：下一個比爾.蓋茨是中國的馬云。
　　馬云說：下一個馬云是...
　　其實(shí)我們都知道答案：是創(chuàng)業(yè)者，那會是怎樣的創(chuàng)業(yè)者呢？
　　難道是點(diǎn)子創(chuàng)意大師？是管理大師？
　　他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上***偉大的CEO杰克.韋爾奇都是一名打工者，通用電器的創(chuàng)始人愛迪生才是創(chuàng)業(yè)者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是創(chuàng)業(yè)者。是一個成功的B,而巴菲特更是一個成功的I.如果你連什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橐粋€人的思維決定了你會成為那一類象限的人。
　　我今天不想討論的是如何成為一個小業(yè)主，小老板的問題，因?yàn)檫@太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S.
　　我是說下一個馬云會是誰？也就是誰會是一個成功的B？一個擁有系統(tǒng)的，能帶來大量現(xiàn)金流的企業(yè)家。
　　馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是1000億。
　　好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復(fù)制的，只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。
　　如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠(yuǎn)保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現(xiàn)金流系統(tǒng)。
　　這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。
　　創(chuàng)業(yè)起步重要的七點(diǎn)
　　***、發(fā)揮優(yōu)勢。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項(xiàng)服務(wù)或培訓(xùn)。北京林業(yè)大學(xué)的老師陸軍博士，組織學(xué)生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到他們的家鄉(xiāng)。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務(wù)殺毒、防毒。
　　第二、結(jié)合興趣。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運(yùn)的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有繪畫和設(shè)計方面的興趣，可以搞個專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計，或是網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計。
　　第三、修正缺陷。許多產(chǎn)品在漫長的歲月里擁有了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強(qiáng)化、優(yōu)化、細(xì)化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品，你還可以爭取到原產(chǎn)品長期培育的客戶資源。
　　第四、無本經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。那么，類似業(yè)務(wù)可不可以擴(kuò)展呢？擴(kuò)展到一切為別人節(jié)省時間的領(lǐng)域，比如代人購物、接人等。
　　第五、尋求結(jié)盟。假如你具備某些優(yōu)勢，但獨(dú)立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢互補(bǔ)。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達(dá)到資源共享、降低投資風(fēng)險之效果。
　　第六、善于學(xué)習(xí)。在某個行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學(xué)會利用他人成功的范例和創(chuàng)意。在學(xué)習(xí)的過程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。
　　第七、虛擬銷售。怎樣銷售自己缺乏知名度的產(chǎn)品？這可以通過“虛擬銷售”做到。比如你掌握了某種藥品的關(guān)鍵技術(shù)，你不妨先進(jìn)入其他知名藥品的銷售領(lǐng)域做代理，弄清楚藥品銷售的每個環(huán)節(jié)，逐步建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在這個過程中把自己的產(chǎn)品滲透進(jìn)去。
創(chuàng)業(yè)家原創(chuàng)
你先了解創(chuàng)業(yè)的層次有4個階段
　　***階段：生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法（點(diǎn)子）會搞關(guān)系（銷售）就可以
　　第二階段：公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
　　第三階段：集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
　　第四階段：這是創(chuàng)業(yè)者的***高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的***高境界。
　　如果你也想的話，那就讓我們繼續(xù)思考，如何才能擁有一個這樣的企業(yè)。
　　其實(shí)，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦企業(yè)，就是如何做生意的問題。
　　我非常同意贏在中國創(chuàng)業(yè)實(shí)名論壇的一個報道：美國超級億萬富豪，石油大王保羅蓋蒂預(yù)測：在21世紀(jì)***有前途的生意模式應(yīng)該具有以下幾個特點(diǎn)：
　　1.一定是擁有屬于自己的生意，從事這項(xiàng)生意的每個人都是一個獨(dú)立的生意人，而不是為他人打工。
　　2.你的生意一定要提供具有廣闊市場前景的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是某種特殊產(chǎn)品，看起來有特色，但潛在市場很小。
　　3.你要為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供保障，這樣一來，你的顧客才可能放心購買，而且還能重復(fù)購買。
　　4.你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)一定要強(qiáng)于你的競爭對手，要具有自己的核心競爭力。
　　5.你一定要獎勵那些作出貢獻(xiàn)的人，遵循的是多勞多得的原則。
　　6.你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎(chǔ)之上，是雙贏甚至于是多贏的生意機(jī)制。
　　那么企業(yè)經(jīng)營的目的就是追求未來價值的**化。
　　在進(jìn)一步探討下去之前，我自我介紹一下。
　　我從一個普通的打工者到成功的E,公司的一個銷售**用了一年多時間，再到創(chuàng)業(yè)者，一個成功的S用了3年.97年花100萬就在上海買了房子，我從一個成功的S到B已經(jīng)用了七年，其中二次創(chuàng)業(yè)失敗，正如馬云，史玉拄說的，失敗中才能學(xué)到東西，是啊，失敗才是**的老師，我認(rèn)為從失敗中從新爬起來才是真正的男人。我是壯志未酬啊，決不甘心，我也想過哪怕再經(jīng)歷失敗，我都會重新站起來繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
　　我***近用了差不多5個月的時間來整理我的失敗和教訓(xùn)。這決不是什么專家能感悟的，原因很簡單，他們不是創(chuàng)業(yè)者。充其量是個職業(yè)經(jīng)理人，一個打工者。老板的東西不是諸葛亮，韓信能說得清的，要由劉邦，李世民這樣的創(chuàng)業(yè)者才能闡述得清。
　　為方便與網(wǎng)友探討，我列了個提綱
　　我認(rèn)為我們重點(diǎn)討論一下創(chuàng)業(yè)的***到第三階段問題。就是行業(yè)的核心競爭力有哪些組成：
       1.創(chuàng)業(yè)家團(tuán)隊(duì)
　　2.品牌傳播
　　3.產(chǎn)品技術(shù)
　　4.市場營銷
　　5.客戶服務(wù)
　　以上的部分就是通過一個創(chuàng)新的商業(yè)模式來解決的
　　創(chuàng)業(yè)起步階段：
　　除了要考慮遠(yuǎn)景，還要面對現(xiàn)實(shí)問題。就是創(chuàng)辦這么一家公司如何***快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產(chǎn)品和營銷策略。
　　創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)要靠的是單品靜銷力，這一點(diǎn)對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認(rèn)知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。
　　有關(guān)單品靜銷力模型的設(shè)計就說說要點(diǎn)，比如我發(fā)明了一種沐浴露，想用這個產(chǎn)品來創(chuàng)業(yè)，如果針對美容顏的市場推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，***知道什么樣的產(chǎn)品才是**有單品靜銷力的，這不，有個老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了“開辟智慧之井，釋放無窮睿智”的秘方：“工作現(xiàn)場有神靈”。解決問題的答案總是在現(xiàn)場。當(dāng)一個人以不服輸?shù)母叨葻崆橥度氘a(chǎn)品研發(fā)之中，在對其進(jìn)行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“產(chǎn)品的私語”，找到解決問題的辦法。
　　如同像蘋果公司那樣，只想做出***偉大的產(chǎn)品，對于我這樣一個創(chuàng)業(yè)者來說：還有要模仿，延伸，再組合，創(chuàng)新，**直到發(fā)明出***偉大的商業(yè)模式為止，是要凝聚好多人的心智和財商，
　　所以要成功必須組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
　　***頭疼的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建。
　　再好的產(chǎn)品和創(chuàng)意，再好的構(gòu)思所形成的商業(yè)模式，**還是要靠一個個團(tuán)隊(duì)去落實(shí)的，這個問題如果不解決，你就永遠(yuǎn)沒有團(tuán)隊(duì)，也無法達(dá)到創(chuàng)業(yè)的第三階段，現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)企業(yè)就是只能走到創(chuàng)業(yè)的第二階段就停止而且還倒退，這就是為什么你的企業(yè)老是離不開你老板個人，一離開你的企業(yè)就癱瘓。
　　所以說賺錢不容易，要保證永遠(yuǎn)能賺更難。也就是做個企業(yè)家，一個很成功的B很難。為什么？因?yàn)槟鞘且獎?chuàng)立一個系統(tǒng)，創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式，而好多創(chuàng)業(yè)者連什么是商業(yè)模式都搞不清，你不要以為賺到錢就是一位成功的企業(yè)家了，想想曾經(jīng)贏利十幾億的手機(jī)企業(yè)，現(xiàn)在一下子虧5，6個億，這就是我們?yōu)槭裁匆芯刻摂M經(jīng)濟(jì)，商業(yè)模式創(chuàng)新和打造渠道的道理。
　　據(jù)統(tǒng)計顯示，90%的新生企業(yè)都會在五年內(nèi)夭折。
　　富爸爸說：創(chuàng)業(yè)就像不背降落傘從飛機(jī)上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機(jī)跳一回可就難了。
　　有時候兢兢業(yè)業(yè)也不能保證成功。
　　生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了 。
　　一.創(chuàng)業(yè)者***重要的工作是在生意開始之前就設(shè)計好它 。
　　我自己***次創(chuàng)業(yè)就是有了充分的準(zhǔn)備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售**，用了一年時間，后來由于我是**，好多新來的業(yè)務(wù)員都想跟我學(xué)，我在帶徒弟時學(xué)到了怎樣管人，后來也就自然當(dāng)了經(jīng)理，副總。后來95年自己創(chuàng)業(yè)，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團(tuán)隊(duì)也形成了，銷售都是在增長，創(chuàng)業(yè)成功也就是自然而然的事了。現(xiàn)在很多學(xué)生都沒有人脈關(guān)系，工作經(jīng)驗(yàn)積累，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)就輕易創(chuàng)業(yè)失敗多也是很自然的事。
       創(chuàng)業(yè)不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績的能力，而有些人自己單干會很好，讓他教人培養(yǎng)人就不行，這樣的人是不適合創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)起步時的關(guān)鍵是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的能力。
　　在生意開始之前就設(shè)計好它 的意思就是
　　基層---**員工-----好師傅----好的領(lǐng)導(dǎo)---老板。
   　就是對一個沒有經(jīng)驗(yàn)的剛出校門的人的***保險的成功創(chuàng)業(yè)的路線圖。
　　好多人特別是三十歲以內(nèi)的人，認(rèn)為成功就是自己做老板了，賺錢了，其實(shí)作為一個男人三十歲之前成功過一次的機(jī)會和他們?nèi)蘸笫〉臋C(jī)會是一樣多的，區(qū)別就是，三十歲之前大多數(shù)人認(rèn)為成功了就會永遠(yuǎn)一路坦途，其實(shí)在成功之后，才會體會到創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難這句老話。
　　二，失敗的教訓(xùn)
　　勝利者也應(yīng)該知道何時逃跑。
　　有時，在生活中，你得懂得止步。
　　這是失敗的慘痛教訓(xùn)，因?yàn)槌晒缶筒豢赡苤共剑氲酶嗟氖前l(fā)展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。
　　**只有在失敗之后你才懂得：
　　如果你發(fā)現(xiàn)自己走進(jìn)了死胡同或是誤入歧途，**能勇敢地承認(rèn)。
　　真正的逃跑者是僅僅因?yàn)橐患掠龅搅死щy就逃走的人 。
　　回想我第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷售團(tuán)隊(duì)組建得也很成功，但是沒有腳踏實(shí)地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內(nèi)就發(fā)展了二十多家的加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)模式的設(shè)計，失敗也就是自然的事。
　　失敗是**的老師，你能從失敗中學(xué)到的東西***多。
　　教訓(xùn)一，那些沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的只有錢的人絕不能成為你創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。
　　教訓(xùn)二，風(fēng)險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統(tǒng)打造好，**能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務(wù)報表又能說明你的系統(tǒng)的贏利預(yù)期，風(fēng)投的作用就是把你的企業(yè)的贏利預(yù)期提前給你兌現(xiàn)。你就可以現(xiàn)在就收到你的企業(yè)五年甚至十年后的利潤。如果你以為風(fēng)投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。
　　教訓(xùn)三，創(chuàng)業(yè)之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產(chǎn)品。
　　我很贊同營銷大師李天的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)靠的是單品靜銷力，這一點(diǎn)對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認(rèn)知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。
　　靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產(chǎn)品。
　　教訓(xùn)四，商業(yè)模式的創(chuàng)新
　　商業(yè)模式就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，如果說創(chuàng)業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷確保到你能賺到這個項(xiàng)目的***桶金，商業(yè)模式的設(shè)計就是讓企業(yè)永遠(yuǎn)贏利，可持續(xù)的發(fā)展。
　　只有這樣你才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由，提前退休。
　　你才能享受那種自由、獨(dú)立和財富.
　　你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個世界做出貢獻(xiàn)。
　　對想創(chuàng)業(yè)的人來說，成為一名創(chuàng)業(yè)者是一個旅程，一段還在走著的旅程，創(chuàng)業(yè)者得不斷地學(xué)習(xí)新的東西才能走到你所想要努力達(dá)到的那個階段和層面。
　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險界定
　　對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。無獨(dú)有偶，牟永紅也從人員風(fēng)險的角度對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行了闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程是需要不斷地吸收風(fēng)險投資的過程，而風(fēng)險投資家們在對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估時，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項(xiàng)目本身。人員風(fēng)險具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風(fēng)險；非系統(tǒng)風(fēng)險是指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定因素引發(fā)的風(fēng)險。