據了解，每年服裝博覽會都會吸引大批投資者加入，成為童裝行業的一員。隨著服裝投資的發展，服裝代理和服裝特許經營成為熱門的投資創業項目。值得注意的是，服裝行業的利潤價值，一些新手也加入了服裝代理、服裝聯盟，進一步帶動了服裝投資的發展。對于新手來說，***迫切需要了解的是如何科學合理地考察服裝投資公司，從而選擇一家適合具有發展潛力的服裝投資企業。

選擇前三個分析

選擇一個好品牌，成功一半。然而，目前市場上的品牌太多，讓加盟商眼花繚亂。選擇一個有潛力、適合自己的人并不容易。因此，加盟商在選擇品牌時，應多方面綜合分析。

首先是市場走勢分析。服裝本身有很多板塊，在不同時期有不同的發展趨勢。比如目前國內市場上，女裝是一個比較有潛力的板塊，做代理是一個不錯的選擇。加盟商在選擇品牌時必須了解一些主要流行趨勢。雖然他們不一定要根據流行趨勢來選擇品牌，但了解主要趨勢有助于全面把握品牌選擇。接著分析了自己的市場定位。我國南北地區存在著巨大的區域差異，不同地區的消費水平和消費習慣也存在較大差異，這就導致了不同地區市場的差異。不同的品牌有不同的市場，高端品牌并不是適合所有市場。比如，在一些不發達的三四線市場，不適合引進高端品牌，特別是國際高端品牌，而更適合引進一些具有一定銷量的熱門品牌。加盟商在選擇品牌時，應充分考慮當地市場的特點，提前做好調查分析，了解當地消費群體的收入水平、消費習慣和市場品牌分布率，從而確定品牌選擇的主要方向。

然后自我分析。自我分析包括投資分析，投資分析確定品牌選擇的定位和所涉及的市場范圍（如省級代理商、城市代理商等）；品牌經營能力分析，如果加盟商沒有經營過品牌，那么加盟商在選擇品牌時要謹慎，而***好的選擇是品牌管理能力強的企業，這樣才能用團隊分析為品牌運營提供更多的支持，對于大的區域代理商（如省級代理商），必須有自己的團隊，不可能一個人來經營品牌。網絡建設分析，“網絡并不意味著有多少人向你購買商品，而是有多少經銷商與你有長期穩定的合作關系”。在選擇品牌時，加盟商應該考慮自己是否有這樣的網絡，因為成熟品牌在選擇加盟商時也非常重視這一點。

經過以上分析，加盟商在選擇品牌時可以確定一個大的定位，下一步就是聯系品牌。同時也可以通過網絡等渠道與各專業服裝品牌、雜志社等建立聯系。

，主要包括以下幾個方面：

品牌來源和知名度調查

這包括調查該品牌是否剛剛注冊，是在國內還是國外注冊，國內品牌在國外注冊后是否進入國內市場；在同時，也要了解這個品牌在全國，特別是在自己的市場上的知名度。如果是國外品牌，你應該了解在其國內市場的知名度，是幾線品牌等等。

了解服裝投資促進公司的信用評級。

在現代市場經濟環境下，信用和信譽仍然是不可失去的重要因素。如果失去信用，有實力的服裝投資公司總有***會破產。因此，服裝代理商首先需要調查服裝商家的信用等級。

實地調查了解服裝投資促進公司生產基地的運力。

在一定程度上可以說，服裝商家的生產能力直接影響到今后服裝代理商供應的穩定性。如果貨源供應不及時，很容易造成壓力、缺貨等問題，影響服裝代理店和服裝專營店的正常經營。

經銷商保護政策。

服裝加盟商還應調查了解服裝招商公司的利潤率、廠家對價格保護的重視程度、服裝招商公司的服務支持情況，這對新手來說非常重要。

考察一個公司的規模

在這個環節，很多人認為調查公司規模就是調查公司的注冊資本、員工人數、辦公條件等硬條件。其實，這些都是次要的，而***關鍵的一點就是看公司的資本在品牌上你選擇的是什么樣的投資額，也就是說，把重點放在公司的規模上應該延伸到資金投入的層面。如果企業本身不投入一定的資金，而只依靠加盟商的投資，這不是公司做品牌，而是加盟商在做品牌。選擇這樣的品牌，風險非常大。

同時，加盟商在考察企業時，往往會在訂貨會和展覽會上被產品吸引，但事實上，這并不能完全代表企業的實力。任何一個企業都能找到一個比較好的產品。因此，加盟商在選擇品牌時，應該通過研發實力、生產方式、網絡渠道、營銷策略等因素來挖掘品牌的深層次實力。

早期策劃

對于***代理品牌的加盟商來說，當他***次成為加盟商時，他必須充滿榮譽和興奮。但是，如果他不認真思考如何做一個加盟商，他會在今后的經營過程中太忙一些困難被低估了，他們很快就會有挫敗感，他們也會對自己的能力和運氣產生極大的懷疑。因此，要想實現廠商滿意、自己滿意、線下經銷商滿意的雙贏，就需要在獲得品牌后，對自己的市場運作進行全面的規劃。

古語說一切都是“事先定好的，不準備就放棄”。只有通過全面細致的策劃，才能逐步完成品牌加盟商需要完成的使命。加盟商要想成功經營一個品牌，就要有自己的經營計劃，對自己的職業生涯有一個完整的規劃，并確立一個長期的目標，把這個品牌做好。

從加盟商的成長過程來看，從初級到高級可以分為產品代理、品牌代理和品牌托管，***終成為當地區域市場品牌的品牌管理者。每個總代理從銷售產品開始，逐漸成為品牌的地方經理，***終完成在當地的品牌傳播和聲譽維護任務。對于品牌加盟商來說，職業生涯規劃可以避免遇到問題時的挫折和損失，也可以避免在取得成就時的自滿情緒。一般來說，成為一個品牌“品牌經理”，歸根結底就是把品牌建設和職業規劃聯系起來，把做這個品牌當作一種職業而不是一種事業，一種簡單的商業伙伴關系。

做好一個品牌加盟商，有兩個計劃：一個是銷售目標規劃，另一個是發展規劃。要學會分解廠家發布的年度銷售指標，明確其銷量完成計劃，認真調查分析所代表區域內的整個市場，需要先進入哪些市場，第二步進入哪些市場，哪些市場可以進入以后再考慮。“要想在一個新的市場迅速發展，就應該根據一個新的市場的特點，迅速開發出一個新的市場，而不是一個適合快速推廣的市場”。

此外，做品牌加盟商，還要做好制度建設、品牌建設和渠道建設。當然，管理也不能少，而管理可以帶來效益，比如市場終端管理、品牌形象管理、市場規范管理和“三流”（物流、資金流、信息流）管理等。

選擇品牌服裝商***重要的還是合作伙伴或品牌實用主義的品牌服裝制造商。企業的實用主義決定了企業能否更客觀地開發市場，尊重市場規律，擴大市場。也就是說，一個服裝品牌能幫助服裝商家實現利潤，幫助經銷商賺錢才是硬道理。